Valmistelija
Johanna Rannanjärvi, kunnanjohtaja, johanna.rannanjarvi@hameenkyro.fi
Kuvaus
Kuntalain (410/2015) 37 §:n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Kuntastrategian tulee perustua arvioon kunnan nykytilanteesta sekä tulevista toimintaympäristön muutoksista ja niiden vaikutuksista kunnan tehtävien toteuttamiseen.
Hämeenkyrön uuden kuntastrategian valmistelu on toteutettu osallistavana prosessina, jonka tavoitteena on ollut muodostaa yhteinen näkemys kunnan tulevaisuudesta, kehittämisen painopisteistä sekä strategisista tavoitteista vuoteen 2035 saakka. Strategiatyössä on hyödynnetty kuntalaisten, henkilöstön, lasten ja nuorten, yritysten, yhdistysten sekä kunnan eri toimielinten näkemyksiä.
Strategiatyöhön osallistettiin kevään 2026 aikana useita eri kohderyhmiä. Osallistettuja tahoja olivat kunnallinen varhaiskasvatus, peruskoulujen oppilaskunnat, nuorisovaltuusto, vanhus- ja vammaisneuvosto, yhdistykset, kyläyhdistysten edustajat, elinkeinopoliittinen työryhmä, kunnan operatiivinen johtoryhmä, kunnan henkilöstö, yritykset sekä kuntalaiset ja muut Hämeenkyrön kehittämisestä kiinnostuneet henkilöt, jotka saattoivat osallistua prosessiin avoimen verkkokyselyn kautta 7.4.-26.4.2026.
Toisen asteen opiskelijoille toteutettiin oma verkkokysely 29.4.-13.5.2026. Kunnan henkilöstö osallistui strategiatyöhön 23.3.-17.4.2026 avoinna olleen henkilöstökyselyn kautta. Yrityksille suunnattu kysely toteutettiin huhtikuun alusta 31.5.2026 saakka elinkeinokoordinaattorin organisoimana.
Varhaiskasvatuksen piirissä olleet lapset osallistuivat strategiatyöhön tuottamalla piirroksia ja askarteluja unelmiensa kotiseudusta. Alakoulujen ja yläkoulun oppilaskunnille järjestettiin koulukohtainen työpaja, jossa kartoitettiin koululaisten näkemyksiä kunnan nykytilasta sekä toiveita vuoden 2030 Hämeenkyröstä. Nuorisovaltuuston sekä vanhus- ja vammaisneuvoston kanssa toteutettiin tulevaisuusmuisteluun perustuvat työskentelyt.
Yhdistysten näkemyksiä kerättiin 1.4.2026 järjestetyssä yhdistysfoorumissa ja kyläyhdistysten näkemyksiä 3.3.2026 järjestetyssä kyläyhdistysfoorumissa. Elinkeinopoliittinen työryhmä osallistui strategiatyöhön nelikenttäanalyysin avulla ja kunnan operatiivinen johtoryhmä arvioi toimintaympäristöä SWOT- ja PESTEL-analyysien avulla.
Osallistamisvaiheesta laadittu yhteenveto kokoaa eri kohderyhmien näkemykset strategian valmistelun tueksi. Koska eri ryhmille käytettiin osin erilaisia osallistamismenetelmiä ja kysymyksenasetteluja, vastauksia ei ole tarkoituksenmukaista vertailla suoraan keskenään. Aineisto muodostaa kuitenkin laajan ja monipuolisen näkemyksen Hämeenkyrön nykytilasta, vahvuuksista, kehittämiskohteista sekä tulevaisuuden mahdollisuuksista.
Osallistamisaineiston, toimintaympäristöanalyysien sekä valmistelun aikana saadun muun palautteen perusteella on laadittu strategialuonnos Hämeenkyrö 2035 kunnanvaltuuston edustajien sekä viranhaltijoiden yhteisen strategiaseminaarin aikana 3.-4.9.2026. Valtuutetut pääsivät arvioimaan luonnosta 11.9.-20.9.2026 verkkokyselyn avulla. Strategialuonnos ja valtuutettujen palaute käytiin läpi kunnanhallituksessa keskusteluasiana 21.9. ja koostettiin nyt lausunnoille lähtevä strategialuonnos.
Strategialuonnoksen visiona on:
Hämeenkyrö 2035 – kasvava, yhteisöllinen ja elinvoimainen kunta, jossa hyvä arki, vahva identiteetti ja maaseutu houkuttelevat asukkaita ja yrityksiä.
Strategialuonnoksen tunnuslause on:
Hämeenkyrö – juuret maassa, katse tulevassa.
Hämeenkyrön strategian arvot kuvaavat kunnan toimintaa ja päätöksentekoa ohjaavia periaatteita. Yhteisöllisyys korostaa yhdessä tekemistä ja toisista huolehtimista, vastuullisuus pitkäjänteisiä ja kestäviä ratkaisuja, rohkeus uudistumiskykyä ja mahdollisuuksiin tarttumista sekä luonnonläheisyys luonnon merkitystä osana hämeenkyröläistä identiteettiä, hyvinvointia ja kunnan vetovoimaa. Arvot muodostavat perustan kunnan kehittämiselle ja tulevaisuuden rakentamiselle.
Kuntastrategia jäsentyy tuomalla keskeiset tavoitteet esiin tiiviimmin ja johdonmukaisemmin.
Strategian kokonaisuudet on ryhmitelty neljään pääteemaan:
- Paras arki lapsille, nuorille ja perheille,
- Kasvua omista vahvuuksista,
- Yhteisöllinen ja osallistava Hämeenkyrö sekä
- Luonnosta voimaa.
Kunkin teeman sisältö on konkretisoitunut strategisiksi tavoitteiksi, jotka ovat helposti hahmotettavia ja käytännön toimeenpanoa tukevia. Nämä toimenpiteet on muotoiltu selkeiksi tavoitteiksi, mikä vahvistaa strategian ohjausvaikutusta ja parantaa yhteisen suunnan hahmottamista.
Strategialuonnoksessa kunnan kehittämistä ohjaavat neljä strategista tavoitetta:
Ensimmäinen tavoitteista on "Paras arki lapsille, nuorille ja perheille". Tavoitteen keskeiset toimenpiteet liittyvät siihen, että kunnassa kiinnitetään erityistä huomiota lapsiin, nuoriin ja perheisiin.
"Kasvua omista vahvuuksista" -strategiaosan tavoitteena on kiinnittää huomiota niihin tekijöihin, jotka vahvistavat Hämeenkyrön asemaa vetovoimaisena asuin- ja yrityskuntana. Tavoitteen keskeiset strategiset toimenpiteet painottavat tonttien ja alueiden kehittämistä, yritystoiminnan vahvaa huomiointia sekä Tampereen läheisyyden hyödyntämistä.
Kolmantena tavoitteena kunnan uudessa strategiassa on "Yhteisöllinen ja osallistava Hämeenkyrö", jonka päätavoitteena on, että Hämeenkyrö kehittyy omista vahvuuksistaan, kuten yhdistyksistä ja kylistä. Kuntalaisten kuuleminen ja osallistaminen ovat myös kiinteä osa tavoitteen sisältöä.
"Luonnosta voimaa" -strateginen tavoite näyttäytyy kaikessa kunnan kehittämisessä. Ulkoilumahdollisuuksien, vesistöjen virkistyskäytön sekä luonnon hyvinvointivaikutusten huomiointi palvelujen suunnittelussa ovat tärkeitä osia tämän tavoitteen saavuttamisessa.
Lisäksi strategian tavoitteiden toteuttamisen tueksi kirjataan mahdollistava tavoite "Vastuullinen johtaminen ja kestävä talous", joka toimii muiden strategisten tavoitteiden mahdollistajana.
Strategiassa näkyvät kuntalaisten toiveet siitä, minkälaista kuntaa Hämeenkyröstä halutaan tehdä. Strategia ohjaa kunnan kehittämistä tulevina vuosina, ja sen tavoitteita toteutetaan käytännössä taloudelliset reunaehdot sekä lainsäädännön velvoitteet huomioiden. Strategian toimeenpanoa ja toteutumista seurataan talousarvion, toiminnallisten tavoitteiden sekä strategiassa määriteltyjen mittareiden avulla. Strategian sisältöä täsmennetään valtuustokauden aikana vuosittaisen taloussuunnittelun ja päätöksenteon yhteydessä. Strategian visuaalinen ilme työstetään sisällön hyväksymisen jälkeen.
Toimivalta: Hallintosääntö 87 §
Pykälän liitteenä on Hämeenkyrön kuntastrategialuonnos ja oheismateriaalina osallistamisvaiheen analyysiraportti.